這個名字，從今天起，你必須認識！因為她創造的奇蹟從不曾停止！
她一輩子沒遞過履歷表，總是被挖角！她從總機小妹做起，到全台最大媒體購買集團總裁！再渺小的工作，再微不足道的細節，她也展現最大的企圖心與熱情！
現在，大約每3支電視廣告，就有1支來自於她。她掌握每年台灣四分之一、超過100億的龐大廣告預算。她是全台最有影響力的廣告媒體人，人稱「媒體教母」。這是你不得不認識的余湘！
余湘創下的奇蹟：◆她創辦「媒体庫」，經營有成後，「賣給」美商WPP集團，之後擔任WPPWPP傳播集團Group M在台灣區的總裁兼董事長。從「被併購公司」，成為併購集團總裁！◆一年虧損四千多萬的「聯廣」，她接手一季後就轉虧為盈！◆增加台視新聞廣告破口，打破電視台20年常規。◆第一個把外商廣告下給本土節目「天天開心」的媒體人。◆第一位將置入性行銷放入電視節目「非常男女」中。◆台灣無線電視史上第一位女性副總經理。
2008年，是她生命奇蹟的一年！20年來，她靠意志撐過頭痛欲裂的老毛病，但2008年，這個老毛病在她腦內爆炸，而這只是序幕。18天內，她連續動了頸椎、腦部等三次刀，陷入重度昏迷。當醫師宣告：「就算活著，也可能是植物人！」她卻奇蹟般恢復！
但2008年以前，她已創造媒體廣告無數的奇蹟！她改打別人不敢打的仗，因為她總是做好萬全準備；她也敢站出來「自己殺自己的廣告」，因為她將客戶利益擺第一。她從不因為台灣市場愈來愈小，就沒展現媒體購買應該有的爆發力，每一次出擊，都贏得漂亮！
2008年之後，她成就他人的奇蹟！從瀕死又復生的大病走來，她更柔軟、更願意付出，因為她相信，生命，是為了去愛。她是罕見疾病基金會「百萬元級」長期捐助者，對台灣導盲犬協會、單親兒童基金會等的付出，更是義不容辭！她的意志如鋼，決斷力十足，即使面對的是自己的身體，依然如此！但她的膽識、眼光與身段，不是與生俱來，是後天嚴格的自我要求，以及「把每件事做好」的初衷。
本書特色：
◎推薦序：郝廣才、趙少康、林正盛、陳飛龍！◎「寶瓶」要替余湘的奮鬥歷程出一本書，囑我寫序，我看這本書的大樣看得入迷，到了半夜還不肯睡。第二天在信義路開車時趁紅燈再看幾眼，被後面的車子「叭」，綠燈了，我竟忘了走，還被太太罵是負面示範，可見這本書多好看。－－節錄自趙少康〈余湘要出書〉◎從2008年一場幾乎奪走她性命的關卡中走來，她的生命更顯柔軟與豐碩。
作者簡介
余湘
　　現任WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁。銘傳會統科畢業，沒有顯赫的學歷、背景，卻成為跨國集團公司董事長兼總裁，她憑藉的是「永遠比客戶多想一點、永遠比客戶多做一點」的初衷。
　　因為拍攝一支游泳廣告，她的積極、熱情與拚勁，讓廣告公司印象深刻，所以找她擔任總機，但她不同於一般的總機，因為，客戶只要「喂」一聲，她就可以認出是誰。余湘的腦海裡就像有一本客戶資料。
　　二十多歲，余湘擔任由和信成立的媒體購買公司總經理，三十出頭，她接下當時台灣最大媒體購買公司，傳立的第一任總經理。她曾於李奧貝納、奧美、聯廣等廣告公司任職，也曾擔任民視開台時的副總經理，後來她成為媒体庫的負責人。當美商WPP傳播集團想併購媒体庫，WPP傳播除了把併購的價格從兩千萬美元提高到四千萬美元，同時還史無前例提出一個最特別的條件：併購之後，不但請余湘繼續擔任媒体庫董事長，甚至擔任WPP傳播集團Group M在台灣的總裁兼董事長。余湘從「被併購公司」，成為併購集團總裁，再一次寫下紀錄。
　　余湘曾獲20年資深廣告人獎、傑出媒體暨媒體代理經營人獎。
★1999.07 ~ 2004.07媒体庫總經理★1997.07 ~ 1999.06民視副總經理★1994.11 ~ 1997.06傳立媒體總經理★1992.11 ~ 1994.10和信媒體行銷事業總經理★1989.01 ~ 1992.10聯廣公司媒體總監★1987.07 ~ 1988.12奧美廣告媒體經理★1986.01 ~ 1987.06李奧貝納公司媒體企劃購買
張殿文
　　英國利物浦大學（Liverpool University）MBA，上海復旦大學新聞學院博士班。曾任中時晚報、《People》雜誌記者、公共電視「當代書房」執行製作、《商業週刊》及《天下》雜誌資深撰述、《數位時代》總主筆、《萬寶財經》總編輯、北京《財經》特約研究員、香港《亞洲週刊》財經資深編輯。近年財經寫作橫跨傳統產業及高科技，包括《虎與狐》、《融入顧客情境－－7-11共好經營學》、《懸崖邊的貴族－－蔣友柏兄弟傳》、《郭台銘語錄》，銷量一再改寫本土財經作家最高銷售紀錄。
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埋了二十年的深水炸彈二十年來這種欲裂的頭痛相伴，余湘也早就習慣了。有時忙了一天，開車回家時一面左手握著方向盤、右手握著頭髮，不，拉著頭髮，試圖讓疼痛轉移過來，最後當然是徒勞無功。只是誰會想到炸彈這時引爆？白色的水蒸汽彌漫SPA，這裡原本是放鬆身體、治癒身心的地方，有著輕柔的音樂、精油圍繞的氛圍，卻沒想到是承受命運考驗的開始。余湘原本打算從溫暖的SPA起身，這一瞬間全身像是遭到雷電般的重擊！那是二○○八年的五月二十七日，余湘剛剛忙完一個大案子。所謂「大案子」，不只是金額大小而已，而是過程更為複雜，從旗下集團三家公司如何協調哪一家公司出馬，到參加比稿，一直到合約底定，總共忙了兩個多月。交代完後續工作之後，余湘覺得全身非常緊繃，她意識到了非放鬆休息不可，馬上請祕書預約了常去按摩的SPA，下班一離開辦公室，就直奔而去。這一道重擊余湘的電流，就出現在SPA過程中的一次起身。電流直接從余湘後頸處穿過，痛到半邊身體不能動。SPA的服務人員趕快通知救護車，余湘還來不及修復放鬆就被抬進了醫院。經過醫生初步診斷，原來是頸椎骨已出現骨質退化，加上長期的緊張，所以壓迫到了神經，如果不趕快開刀處理，未來可能會半身不遂！有名的「模範生」頸椎退化是「文明病」的一種，是指在辦公室裡少活動，使用相同一種姿勢過久所導致。一般的上班族，就算生活規律，但是因為忙碌，有許多細微的身體變化不易察覺。在常常超時工作、應付突發狀況的媒體界，余湘作息正常的工作方式自成一格，也是媒體界有名的「模範生」，她的生活再規律不過了。每天早上六點起床，散步、看新聞，用完早餐之後七點半到辦公室，第一個會議通常十點開始，九點開始回客戶電話，所有的應酬都排在中午，下午有時出門拜訪客戶，每天六點之前一定追蹤完所有工作，不應酬、不喝酒，更不用說抽菸了。也是進醫院之前的最近三年，從二○○六年、二○○七年到二○○八年，從媒体庫到WPP集團，余湘掌管的業務從數十億變成了百億，而且還一直成長，是全球第一大廣告集團WPP業績成長最好的一塊區域，不因為台灣市場愈來愈小，就沒展現媒體購買應該有的爆發力。具有決斷力的領導者，對自己身體也是如此。進了醫院，了解病情之後，余湘決定馬上開刀，把受壓迫的軟骨部分重新換上，就在進醫院的隔一天，動手術在頸部放下了兩節人工軟骨。命運的轉折，原來就像一節軟骨一樣易脆。不管有什麼樣的財富、多麼高的頭銜、多麼遠大的理想，當命運轉折，生命的能量突然斷裂，就像一節一節火車突然脫節，散成一段段不再前進的車廂。軟骨放進後頸，余湘接下來在醫院休息了七天，讓頸部的傷口癒合。余湘飽足的先睡了七天，再移回家裡休養，沒想到回家休養第二天，接近傍晚時分又突然一陣昏眩，只來得及叫出聲就痛昏過去。這一次不只是雷擊了，而是生命狀態最深處的一次爆裂。余湘三哥女兒，也就是姪女貞貞，當時正好利用暑假準備照顧余湘，聽見余湘慘叫聲後趕來，並且馬上通知「吳哥哥」，是不是要送往住家附近的仁愛醫院。「吳哥哥」是余湘的先生吳力行，媒體界和親友都這樣稱呼他，包括余湘自己也這樣稱呼她先生。「必須送內湖的三總！」吳哥哥當時直覺判斷情況不單純，不是送到一般急診就可以處理的，吳哥哥之所以決定送三軍總醫院，是因為他是軍人家庭出身，許多親戚朋友都在那裡工作，所以更能掌握病情變化。
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