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吳敏求傳 : 從零到卓越的識與謀 /

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吳敏求:「有的人很會創業,有的人很會救公司,
很少人像我同時有這兩種經驗,這兩種經驗完全不一樣,
一個是從小變大,一個是從大變小。」
 
從客廳的任天堂主機到車庫裡的車子,都少不了旺宏的記憶體﹗
台灣第一位登上《富比士》封面的企業家吳敏求,
首度分享,他帶領旺宏從零到全球第一大快閃記憶體的經營智慧﹗
 
  1989年創立旺宏之初,吳敏求就堅持自主研發,不走代工之路,讓旺宏至今擁有八千多項專利,成為台灣唯一打贏國際專利官司的企業,更堅持做出世界第一品質,讓各大企業都爭相與他合作,這是他胸懷萬里、遠見獨具的「識」。
 
  在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時,他就讓任天堂和台積電兩大企業都願意與他合作,並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維,帶領旺宏度過2002年的經營危機,不僅谷底翻身,更一躍成為全球最大快閃記憶體公司,這是他洞燭機先、深具商業智慧的「謀」。
 
  現在半導體產業成為台灣的護國神山,並引領全球科技業發展,三十三年他前帶領四十位工程師返台創業,《富比士》稱讚他是對台灣矽島最有貢獻的企業家,他識謀兼具的經營智慧以及對人才的培育,更是對台灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。
 
  【吳敏求跨越兩座低谷,從零到卓越的經營智慧】
  ●我是戰士,要死也要死在戰場上。
  ●我從創業的第一天開始,就沒省過研發的錢。
  ●落後者,一定要比領先者更大膽創新。
  ●顧客不是永遠都是對的,重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值,才能平起平坐,如果你只是me too,怎麼可能有談判空間?
  ●借力使力有一個最重要的關鍵點,你的合作對象一定要有利,而且要有很多利,要先想清楚他的利在哪裡,才能去談判。
  ●「做對」比「做成」更重要,做了沒有競爭力的產品,還不如不做。
  ●能允許失敗的老闆,是因為他們懂得就算失敗,本來七十分的東西, 會因為失敗學習到新東西,反而進步二十分,這種失敗叫做光榮的失敗。
  ●天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定,人生是一個過程,要看我們 在這個過程中,選擇的是什麼,以及如何聰明解題。      
  ●當你認為成功了,就是失敗的開始。   
  
重量推薦
 
  台灣的年輕一代要記住吳敏求一生的縮影:出生於大陸,成長於台灣,歷練於美國,再創業於台灣。要學會他自己奮發圖強,產品創新領先世界的抱負。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均
 
  開風氣之先,帶領學人回國創業;開風氣之先,切入品牌與技術;開風氣之先,開創高科技類股。回饋母校,嘉惠學子,不遺餘力。王道企業家的典範!── 前行政院長、財團法人善科教育基金會董事長  張善政
 
  這是一部胸懷鴻圖大志的年輕工程師,一步步借力使力、知人善任,終於成就夢想的企業家奮鬥傳記,也是一本記憶台灣半導體科技發展史的真實記事,非常推薦閱讀。── 前科技部部長、台大電機系講座教授  陳良基
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吳敏求/口述
 
  美國史丹佛大學材料科學工程碩士,1989年創辦旺宏電子,現為旺宏電子董事長暨執行長。三十三年前,以過人的膽識及魄力,帶領數十位科技人士由矽谷返台創業,扭轉當時高科技人才流向海外的風氣,1995年,更為了協助台灣高科技產業獲得足夠的資源進行研發,促使政府成立了以高科技產業為投資標的「第三類股」。創業之初,吳敏求即堅持自主研發,不走代工之路,在他的帶領下,旺宏如今已是世界級的非揮發性記憶體領導公司,在唯讀記憶體上更是全球第一大企業。
 
  其傑出表現不僅為台灣首位躍登《富比士》雜誌封面人物的企業家,亦曾榮獲《Electronic Business Asia》「亞洲最佳經理人」(1996年)、美國電子買家新聞「全球25位創新企業總裁」(1997年)、台灣電子材料與元件協會「傑出貢獻獎」(2000年)、美國《商業週刊》評選為「亞洲之星」之50大企業家(2001年),以及清華大學、成功大學、交通大學三校名譽博士(2011年、2016年、2020年)和工研院院士(2021年), 2022年更榮獲國家最高榮譽第五屆總統創新獎。
 
楊倩蓉/採訪撰文
 
  政大傳播學院碩士畢,擁有二十年新聞深度報導經驗,曾先後擔任《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30》雜誌主編,現為作家。
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