想超越現狀,知道下一步何去何從,你最需要的是──
快、狠、準捕捉思維,為問題找到突破點。
掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維,
助你思考完全、快速應對並提出解方!
★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳‧弗里克(Karin Frick):千萬別低估本書介紹的決策模型
★全球暢銷10年的決策指南書,已譯成20種語言,發行逾100萬冊
【為什麼要用決策模型?】
作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型,它們有助於建構決策流程,能幫助我們排除大部分的繁雜,聚焦在重點上,進而減少情勢的複雜度。
【如何使用可視化圖像?】
就算圖畫得很簡單隨性,它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒,建立連結。
【本書適合應用的情境】
碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣,或者只想更了解自己,甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。
》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力
◆發掘自身優勢,高效分配時間
管理思想泰斗彼得‧杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時,會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生,有些歷史學家還認為,加爾文教派(Calvinist)和耶穌會(Jesuit)在全球能夠位居主宰地位,也是得力於這套技巧。
◆迅速權衡分析各種選項,洞悉問題罩門
時間不充裕,又必須迅速權衡風險下決定時,「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則,決定是否發動無人機攻擊。
◆刺激團隊溝通,激出腦洞大開創意
當團隊共同腦力激盪時,大多數人都很難暫時拋下既有成見,轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華‧狄波諾的「六頂思考帽」,透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度,讓創意源源不絕。
◆及早察覺疏漏,超前部署預防機制
釀成大災難的意外事件之所以發生,都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯‧瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻,突顯平時提防疏失,並做好應變的重要性。
◆直接觸及內心的渴望和經驗
在兩個選項之間舉棋不定時,暫時別思考很值得,因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法,有助於停止大腦思考,傾聽自己真正的聲音。
遇到問題,別再蒙著頭想了,依循本書50個決策模型的指引,疏通思路,讓你做出正確判斷決定,立即採取行動。
本書特色
1. 一次看懂50個決策模型
網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法,隨手就找到有效決策的依據。
2. 圖解模型讓你輕鬆入手
讀完馬上照例畫下你的思考模型,迅速整理邏輯脈絡,聚焦重點,看清問題真貌。
3. 化想法為行動的實用技巧
讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為,擺脫僵局,逆勢突圍。
好評推薦
水丰刀,閱部客頻道創辦人
林長揚,企業課程培訓師/暢銷書作家
鋼鐵 "V”走闖職場(薇琪徐),個人品牌經營專家
(依姓氏筆劃排列)
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作者簡介
麥可‧克洛傑拉斯Mikael Krogerus
芬蘭人,出生於瑞典斯德哥爾摩,2003年時畢業於丹麥著名的非傳統商學院KaosPilot。他曾任職於紐約的青少年電視節目〈世事雜談〉(Chat the Planet),之後在瑞士《新蘇黎世報》(NZZ)的副刊《NZZ Folio》雜誌擔任編輯。從2015年開始,他在《Das Magazin》擔任編輯。
羅曼‧塞普勒Roman Tschäppeler
出生於瑞士伯恩,2003年畢業於丹麥的KaosPilot,而後在蘇黎世藝術大學(Zürcher Hochschule der Künste)攻讀博士。他創辦了工作室「guzo」(www.guzo.ch),提供影片製作、策畫活動與執行專案的服務。
繪者簡介
菲利浦‧恩哈特Philip Earnhart
藝術顧問、藝術家和設計師。1989年畢業於西雅圖藝術學院(Art Institute of Seattle)。曾與美國與歐洲的設計工作室和廣告代理商合作,為花旗集團、達美航空、杜邦、安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)等公司製作資訊圖表。他的工作室網站:www.earnhart.ch。
譯者簡介
謝慈
臺大翻譯研究所,熱愛文學與翻譯。譯有《情緒升降梯》、《怪物隊長領導學》、《下班當老闆》、《WTF什麼鬼?一趟不可思議的經濟學之旅》、《沒關係,是悲傷啊!》、《一開口就贏得信任》、《善敗成功學》、《寵物系列:四趾陸龜》等書。
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