Design   打動人心，設計思考不只關乎風格Design　＋　Thinking　用設計思考轉動世界Tim Brown：改造一切由設計開始
　　善用設計思考，以創意解決難題　　從這本書開始 人人都是設計思考家　　◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎　　Cheers雜誌（2010年9月） 專題報導 / 書介　　頂尖設計思考家想的，和你有什麼不一樣？　　Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界
Tim Brown
　　身為世界頂尖創意公司的掌門人，布朗是《財星》百大企業不可或缺的顧問，他服務的客戶遍及各產業，包括蘋果電腦、微軟、百事、寶僑、梅約診所和Steelcase家具等。也是協助全球貧困民眾的聰明人基金董事會成員。
　　布朗工業設計出身，多次獲得設計大獎，作品曾在紐約現代博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展出。
　　2008年在《哈佛商業評論》發表文章中說：「像設計師一樣思考，不只能改變開發產品、服務與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式。」
IDEO
　　全球十大創意公司之一，應用「以人為中心的設計思考」，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。協助客戶創造了蘋果電腦第一隻滑鼠、拍立得相機、滑行變速自行車、英特爾行動解決方案、美國銀行「保存零頭」服務等等。
　　在IDEO，結合人類、人種誌學者和其他領域的專家，組成的跨領域整合團隊，一起在創新小組裡工作。每個成員從不同觀點來想像這世界、想像人們真正想要的解決方案。
設計思考不僅改變你我的生活更可以改造組織、激發創新
　　這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的創意人和創意領袖打造的藍圖，協助將設計思考這種以創意解決難題的做法，帶進生活、組織、產品和服務，為社會整體和企業發掘新的替代方案。
　　絕妙精采的創意構想是從天才的腦袋裡閃現成形，不！事實上，多數創新都來自嚴格的訓練。一款新腳踏車、一場廣告活動、一份糖尿病防治計畫，或一項鼓勵全國減重的方案，這些突破性的構想都不靠靈光乍現，而是來自不斷研究，以及每天所遭遇到的種種挑戰，抱持積極擁抱的態度。
　　享譽國際的創新設計公司IDEO執行長布朗，帶領我們認識「設計思考」。設計不只是創造漂亮的物品和美化周遭環境，設計思考家倚賴精準的觀察力，洞悉如何使用空間以及佔據這些空間的物件和服務，在別人只看到複雜混亂的地方發現模式，從看似無關的碎片中綜合出新想法，化問題為機會。
　　設計思考的價值不只局限在創意產業，或負責產品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考量的抽象問題時，往往能發揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷，從如何在開發中國家遞送乾淨的飲水，到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。
　　這本洋溢活力、啟發靈感的指南，是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人，不可或缺的寶典。
作者簡介
提姆．布朗　Tim Brown
　　IDEO執行長暨總裁。IDEO獨立名列於全球十大創意公司之列，是一家全球顧問公司，曾協助打造蘋果電腦的第一隻滑鼠和Palm V之類的標準設定創新產品。
　　IDEO應用以人為中心的取向，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。布朗為《財星》百大企業的資深執行長和董事會提供建議，並與微軟、百事、寶僑和Steelcase等公司保持策略性的顧客關係。
譯者簡介
吳莉君
　　台灣師範大學歷史系畢。任職出版社多年，現為自由工作者。
　　譯作有：《建築的法則》、《我們在此相遇》、《世界建築經典圖鑑》、《觀看的方式》、《霍布斯邦看21世紀：全球化，民主與恐怖主義》。
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國內外學者、名家創意推薦　
推薦一　設計思考不只關乎風格　　　　李仁芳　
推薦二　「交鋒」下的「設計思考」　林榮泰　
推薦三　設計思考的運用　　　　　　　張光民　
推薦四　IDEO成功關鍵　　　　　　　　梁又照　
前言 設計思考的力量
第一篇 設計思考是什麼？
1. 打動人心，或設計思考不只關乎風格
創新三空間
　　專案＋簡報
　　跨領域整合團隊
　　大團隊中的小團隊
2. 化需要為需求，或把人放在第一位
　　洞見：從他人的生活學習
　　觀察：看人們不做的，聽人們不說的
　　同理心：設身處地、感同身受
3. 在腦中下棋，或「這些傢伙根本沒流程！」
　　聚斂性思考和擴散性思考
　　分析與綜合 / 實驗態度
　　腦力激盪 / 視覺思考
　　便利貼，創新時少不了它
4. 打造思考力，或原型製作的力量
　　用手思考，製作原型
把構想演出來
　　天馬行空地製作原型
　　管好自己的事業
　　為組織重整製作原型
5. 體驗的設計，或將構想付諸執行
　　光有好構想還不夠
　　從消費到參與 / 參與式體驗
　　誘導人們改變行為
　　打造人人都是設計思考家的體驗文化
　　將構想付諸執行
6. 散播訊息，或說故事的重要性
　　在第四度空間做設計
　　帶著時間去設計
　　當故事的重點就是故事本身
　　從追求數字到服務人類
第二篇 設計思考怎麼做？
7. 設計思考運用到組織，或教企業捕魚的方法
　　設計思考是一種有系統的創新
　　利用設計思考來經營創新組合
　　組織改造
8. 新社會契約，或你我必須同舟共濟
經濟服務化
　　系統規模：我們該向蜜蜂學習
　　企業、經濟和地球的未來
　　改變我們的行為
9. 設計行動主義，或利用全球潛力激發解決方案
　　最極端的使用者
　　印度體驗之旅
　　從全球到在地
　　設計未來的設計思考家
10. 設計未來，現在就做！
　　設計思考和你的組織
　　設計思考和你個人
感謝篇
IDEO案例研究
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