創意讓你賺小錢，管理幫你賺大錢！
第一本台灣文化創意產業經營體檢書
12家文創品牌經營故事+ 4大創意事件+ 5篇迷思觀察
創意人不可不讀，管理人不能不懂的跨界大趨勢
　　文化創意產業在台灣已喊了五年，你知道台灣有哪些經常被提到的案例嗎？如果你想知道：
　　幾米，如何透過墨色國際從一個繪本畫家，成為一個帶動周邊產業數十億元產值的文創品牌？
　　法藍瓷怎麼透過「圓桌管理」及國際通路策略，打造連外國皇室、影視名流也愛收藏的瓷器？
　　琉園如何體檢品牌DNA，讓琉璃成為精品？神話岩飾怎麼寫自己的「品牌聖經」，讓石頭變成金磚？
　　浩漢設計如何透過鐵血的「知識管理平台」，兼顧理性與感性，成為縱橫亞洲最大的設計公司？
　　設計金獎三冠王的大可意念，創意如何發想及執行？又採用哪些策略重新轉型？
　　Shawny?的兩個六年級男生，透過哪些步驟及門道，成為闖進巴黎時裝週的第一個華人設計師雙人組？
　　小小桐花，如何創造每年50億元商機？簡單生活節帶來多麼不簡單的生活行銷示範？創意市集成功術該把握哪些要領？
　　這些答案都在本書裡。
　　藉由深入訪談及觀察12個國內知名文化創意產業品牌案例、4個文化創意事件及5篇作者的深入觀察，從創意發想、經營、管理、行銷、品牌建立等角度，提出「好創意，更需要好管理」的思考，為正在發展文化創意產業的台灣 ，帶來全新的觀念與話題！
　　作者鄭秋霜小姐為經濟日報資深記者，長期觀察國內外文化創意產業發展，見證台灣文創產業的發展脈絡，本書揭開這些案例的經營秘訣，分享「創意管理」的獨門心法，是文創產業相關科系教學不可錯過的第一本實例入門書，也是有心了解、進入及投資文創產業領域者，不可不擁有的教戰手冊。
本書特色
1. 第一本台灣文化創意產業實例入門書，也是有心了解、進入及投資文創產業領域者，不可不擁有的教戰手冊。
2. 深入採訪12個國內知名文化創意產業品牌案例，分享管理者的「創意管理」獨門心法！
3. 作者鄭秋霜為經濟日報資深記者，長期觀察國內外文化創意產業發展，提出切中趨勢需求的建言。
作者簡介
鄭秋霜
　　澎湖人。英國城市大學碩士。因留學英國地利之便，就近把歐洲幾乎玩過一遍，常被懷疑出國唸的其實是「觀光」。經濟日報資深記者，長期接觸財經、產業事件，目前主跑文化創意產業及企業管理路線，負責經濟日報每周六「文化創意」版。職業上是個財經記者，記憶裡是個「曾經的文藝青年」。覺得這世界最有創意的事，莫過於每個人都是獨一無二。深信「面對自己」，就是創意的起源；「搞定自己」便是創意管理的開端。著有《施振榮薪傳──一手都不留的經營智慧》、《大家的國際牌──洪建全的事業志業》等書；曾獲宗教文學獎新詩獎、台北文學獎新詩獎、花旗財經新聞獎等。
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品牌之道——創意為體．管理為用
宏?集團創辦人∕智融集團董事長　施振榮
　　「品牌台灣」近年來成為愈來愈受到關注的議題。許多人關心台灣的自創品牌之路，到底有沒有前途？是否走在正確的方向？
　　這本書藉由深入訪談及觀察十二個國內知名文化創意產業品牌的案例、四個文化創意事件及五篇作者的個人觀察，從創意發想、經營、管理、行銷、品牌建立等角度，提出「好創意，更需要好管理」的思考，為正在發展自創品牌及文化創意產業的台灣，帶來全新的觀念與話題。
　　設計力與創意力將是各種產業的核心競爭能力，但若缺乏有效的管理經營，再好的創意都可能只是曇花一現。此書讓人更加體認，文化創意產業絕對不是不食人間煙火或不切實際；相反的，只有務實與整合，才能讓猶如星星之火的創意，成為燎原的新興產業。
　　台灣現在很多業者都想自創品牌，但怎麼做各有策略。以幾米為例，靠著授權等方式，從一個繪本畫家，成為了一個帶動周邊產業數十億元產值的文創品牌；法藍瓷的國際通路經營策略，打造了連外國皇室、影視名流也愛收藏的瓷器品牌；已經成名的琉園，還不斷體檢品牌DNA，以便提升品牌價值；而文創小兵「神話岩飾」則透過寫自己的「品牌聖經」，讓石頭彷彿變身成「金磚」。
　　台灣產業、品牌要升級，設計力將扮演愈來愈重要的角色。此書也深入介紹亞洲最大的設計公司、出身台灣的浩漢，這家在全世界擁有六個據點的設計公司，靠著強大電腦化系統所建構的「知識管理平台」，成為兼顧理性與感性的創意兵團，協助客戶產業轉型。
　　而出身宏?工業設計部門、勇奪世界三大設計比賽金獎的「三冠王」大可意念設計總監謝榮雅，透過創意的執行，不只為客戶的品牌加值，也贏得國際評審青睞。
　　作者鄭秋霜小姐為經濟日報資深記者，長期主跑財經新聞，近年來關心國內外文化創意產業發展，每周六在經濟日報「文化創意」版為文，從中觀察及見證台灣文創產業的發展脈絡。
　　本書揭開這些案例的經營秘訣，分享「創意管理」的獨門心法，是有心想以文化創意的設計做為產業升級、品牌加值的企業，或想投資、參與文創產業卻不得其門而入的人，可以參考的教戰手冊。
　　文化創意產業在台灣已經喊了五年，「品牌台灣」也已啟動，看看書中個案是怎麼做的，讓我們對台灣的自創品牌之路，帶來了更多know-how與know-why的新思考。
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