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京都老舖傳承奧祕 : 七位京老舖社長家業人生物語 /

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本書特色讀京都老舖故事,在時代大轉折中,學習企業傳承百年的本事。★本書由接觸日本文化30年的台灣人透過工作近距離觀察京都老舖社長,在與社長訪談中以深入淺出方式解開老舖百年傳承奧祕。2014年起,作者因緣際會認識京都老舖,在有著「拒絕初次客人」潛規則的京都中敲開老舖大門,企劃舉辦「京都老舖參訪行程」近6年。2019年秋天起著手整理參訪過程中所聽聞的故事,採訪各家社長,撰寫《京都老舖傳承奧祕》一書,費時2年完成。2020年武漢肺炎爆發,這次全球疫情被認為不只是一時的事件,而是整體「社會經濟大轉變」的徵兆。許多企業因疫情宣布倒閉或停業,而京都老舖在歷史上曾度過多次時代巨變及困境,得以傳承數百年,願其代代傳承的故事帶來啓發,共創繁盛沃土。★名人推薦京都有緣人真誠推薦,一窺京都老舖堂奧。──謝長廷 中華民國駐日本大使★專家推薦「聽聞在台灣出版《京都老舖傳承奧祕》一書,甚感欣喜。在京都有很多事業經營長達一百年以上的老舖企業。這些老舖企業有著共同特點,包括『一邊守護應該保留的傳統,一邊順應時代做變化』、『重視顧客與商業夥伴的信用』、『以長期觀點來做經營判斷』。這些經營哲學,我想是跨越國界的普世價值,若是能讓諸位在企業經營時有所參考,深感榮幸。」──岸田秀紀 「京都老舖之會」事務局 京都府染織工藝課長★專文推薦楊碩英 國立中山大學企管系兼任副教授鄭資益 緯來電視網股份有限公司總經理李鴻彬 立心國際行銷股份有限公司總經理、統一企業股份有限公司前行銷長作者簡介郭枝蓁1973年生,台灣高雄市人,現居住東京。文化大學廣告學系畢業,輔系日文系,曾於東京大學大學院人文社會研究所進修。在台灣歷經4A廣告代理商AE、日系百貨企劃、大型食品企業PM、全球華文媒體在台灣行銷主管等工作,並協助日本beBit成立台北辦公室。年輕時玩樂行銷工具,後來發現好的商品才重要,再往上推,發現老闆的心及商德才是王道,有了商道才是人們幸福、經濟繁盛的長遠之道。愛好日本以人為中心發展出的商品文化,以及細緻的生活使用之美。2014年起因緣際會結識京都老舖,企劃「京都老舖參訪行程」,希望推廣商道理念,以及豐潤的大人生活文化,建構新世紀生活繁盛沃土。
???en_US.webpac.bookDescSource???:三民網路書店

作者序下一波的變革是歸正郭枝蓁  二○一四年開始,我因緣際會結識京都老舖,在有著「拒絕初次客人」潛規則的京都中敲開老舖大門,企劃「京都老舖參訪行程」,在近六年的期間,走訪了二十幾家京都老舖。  一直想要將京都老舖故事整理成書,但被許多瑣事拉扯,遲遲未能動筆,二○一九年九月我下定決心著手整理參訪時聽到的故事,以及啟程採訪各家京都老舖社長,過了幾個月進入二○二○年,武漢肺炎爆發,世界來了個大變化。這次全球疫情被認為不只是一時的事件,而是整體「社會經濟大轉變」的徵兆,許多企業因疫情影響倒閉或停業,而京都老舖在歷史上曾度過多次時代巨變及困境,得以傳承數百年,如果他們代代傳承的故事能給人們帶來一些啟發,那就太好了。  高中時因為受「意識型態」廣告的影響,讀廣告系成為我大學的第一志願。看到可以運用廣告創意來衝撞傳統體制,對於水瓶座變革意識超強的我來說,這簡直是太酷的一件事了。往後四年在接受創意的廣告教育中,我裝了超多創新的東西,當時第一名畢業後通過交流學會獎學金考試到東大當研究生。在往後工作中,最愛「跨界跨領域」、「創新」,然而一九九八年初訪京都後,心中泛起陣陣漣漪,餘韻無窮,此後對於「一生只做一件事」、「傳統」的京都與老舖文化感佩不已。  在廣告行銷工作中,廣告主的工作是決定「說什麼」,廣告代理商的工作是決定「怎麼說」,透過各色媒體,打造一波波熱銷的行銷活動,塑造撼動人心的品牌形象。  然而當末世之末,我在紅塵中幾乎忘了「初心」是什麼的時候,京都老舖的精神與作法帶給我衝擊,告訴我重要的是「做了什麼」,「起心動念」是什麼︖他們家業的傳承與自身的修為是連結在一起的,在經營時有所信仰、有所信念,還原最根本的本質。  塚越寛先生是伊那食品工業株式會社的代表取締役會長,曾於二○○二年獲得日本最優秀經營者賞(第二十回中堅.中小企業優秀經營者彰顯制度),二○○七年獲得Good Company Award最高賞,二○一一年獲得旭日小綬章,他所寫的《創造好公司》是本很棒的書,他認為「永續」是企業最大的價值,真正的全球標準在於「老舖」,當我看到書中以下這段話時,不禁拍手叫好,請容我與大家分享。  「老舖不能只靠既有的名聲,要能夠順應時代,不畏變革,才能在嚴酷的競爭中脫穎而出,成為老舖。但是變革並不是擁抱新事務,導入流行手法,而是回歸跨時代經營的原點。經營環境隨著歲月推移,發生劇烈變化,在不注意的地方,人們會偏離經營原本的姿態,走偏道路,此時,要能夠歸正,回到原本的姿態,回到原點,這才是真正的改革。」(註1)  我想接下來的變革如同塚越寛會長所講的那樣,是「歸正」,而時刻也到來了。京都老舖的經驗,歷經百年的驗證是值得參考的通則。註1:此段話原文出處《創造好公司》(いい会社をつくりましょう)第九十五、九十六頁,作者塚越寬,二〇一二年文屋出版。(本書中所談及的外文書若尚未在台灣出版,其中文書名皆為暫譯)
???en_US.webpac.authordescSource???:三民網路書店

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