★★「人際關係學說之父」震撼全球的里程碑作品 全景還原心理學史上最著名的真人實境實驗 歷時9年，歷經4個階段，參加者2萬人以上

　　✓原來，我們之前都錯了！
　　✓為什麼物質激勵不總是有效的？
　　✓關心，比分紅和休假更有用；
　　✓尊重，比守則和規範更有效！
　　✓正確激勵員工的方式，徹底改變企業管理的未來走向！

　　◎ 全景還原心理學史上最著名的真人實境實驗！
　　霍桑實驗是指在一九二四～一九三二年，
　　哈佛大學教授喬治‧埃爾頓‧梅奧帶領一批學者，
　　在美國芝加哥西方電器公司霍桑工廠進行的一系列實驗的總稱。
　　這個實驗歷時9年，歷經4個階段，參加者2萬人以上，
　　是心理學史上最著名的真人實境實驗，
　　梅奧教授也因為這個實驗，被譽為「人際關係學說之父」。

　　◎ 「人際關係學說之父」震撼全球的里程碑作品！
　　霍桑實驗以後，梅奧教授針對經濟學理論中的「經濟人」假設而提出「社會人」的假設。
　　他指出，人們的行為不單純受到經濟利益的驅動，
　　還有社會方面和心理方面的需要，而後者更重要，
　　即人們在工作中更重視精神激勵與人際關係。
　　正是這些透過現場研究確立的基本主題，奠定人際關係理論的基礎。

　　◎ 正確激勵員工的方式，徹底改變企業管理的未來走向！
　　同時，梅奧教授提出企業中提振士氣的重要性，
　　指出員工對企業的滿意度是決定生產率的第一要素，
　　駁斥經濟利益第一位的觀點。
　　隨著時間的推移，霍桑實驗及其結論的影響力越來越大，
　　如何在新的技術條件下改進企業中的人際關係，
　　是擺在企業管理者面前的要務，因此必須瞭解梅奧教授的理論精髓。
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喬治‧埃爾頓‧梅奧（George Elton Mayo，1880～1949）

　　美國管理學家，原籍澳洲，早期的行為科學和人際關係學說的創始人。

　　由於對霍桑實驗所做的貢獻，使得梅奧教授聞名於世：他根據大約2萬次訪談得出的建設性答案，在研究時間對霍桑實驗進行深刻總結，提出員工的「社會人」假設。

　　梅奧教授對霍桑實驗結果的分析，對西方管理理論的發展產生重大而久遠的影響，使西方管理思想進入行為科學管理理論階段。

譯者簡介

項文輝

　　研究所畢業，現為專職譯者，作品有：《霍桑效應：為什麼物質激勵不總是有效的？》
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