企業不是「營利組織」？「顧客」只能由企業自行創造出來？
　　顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學，重建你對管理的認知

　　．我們是為了誰工作？
　　．該追求的「成果」具體來說是什麼？
　　．管理必備的「回饋分析法」是什麼？
　　．創新的「7個機會」是什麼？
　　．我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？

　　在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在，
　　每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。
　　而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜，也給企業帶來了不小的影響。
　　在這樣的環境下，企業老闆自不必說，
　　包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人，都必須去思考一些本質上的事情：
　　我應該具備什麼樣的經營哲學？
　　我應該具備什麼樣的經營思想？
　　我要如何分析商業環境、預測時代？
　　還有，我應該如何具體行動？

　　針對這些問題，彼得．杜拉克都發表過他的看法。
　　若要了解彼得．杜拉克的思想、經營哲學，以及分析現狀與預測時代的方式，
　　最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。
　　不過，杜拉克的著作多達五十本，就算只挑其中的代表作，細讀下來也需要好幾年的時間。
　　而本書的內容就是從這些著作中，彙整出最重要的77條要點，
　　其中囊括杜拉克的人物背景、思想，以及具體的指導內容。
　　並透過漫畫和淺顯的解說，讓大家都能輕鬆掌握核心概念，
　　是一本彼得．杜拉克管理學的入門導覽書。

　　在這個「有真本事才能存活下去的時代」，杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。

　　◆關於創造顧客
　　杜拉克：「我對於組織（企業）的目的只有一個定義，那就是創造顧客。」

　　◆創新並非「改善」
　　杜拉克：「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』，頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為，不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示，是來自於平凡人的各種努力，這些努力包含：確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」

　　◆「還有幾年的壽命」是謊言
　　杜拉克：「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候，其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」

　　◆別以成長為目標
　　杜拉克：「長期成長是不可能的事。」「激烈的成長會導致組織變弱。」「擴大企業並沒有意義。成為一間更好的企業才是正確的目標。」

　　應該實現的使命與任務，工作的本質與課題、責任，以及規劃未來的戰略。
　　現在正是重新檢討這些「基本原則」的時機。
　　影響世界超過半世紀的彼得．杜拉克管理學，將為你照亮成功的道路。

本書特色

　　◎彙整77條彼得．杜拉克的管理學重點，掌握當代最具影響力的經營哲學，讓你在商場上叱吒風雲！
　　◎搭配漫畫圖解，讓閱讀更有趣，理解更容易！
　　◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向，不管你是老闆、主管、基層職員，都能在本書中學到有用的知識！
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津田太愚

　　畢業於上智大學，專攻德國哲學（康德《純粹理性批判》），在求學時接觸了神祕學、神話學、宗教學、心理學、哲學、民俗學。

　　理念是以快樂又淺顯易懂的方式解說歷史、民間傳說、占卜、人際關係、人生論、心理。

　　主要著書有《明智光秀のことがマンガで3時間でわかる本》（明日香出版社）、《アドラー365日の言葉》、《田中角栄　明日を生き抜く365日の言葉》（リンダパブリッシャーズ）、《エゴグラム入門》（イースト．プレス）等。

譯者簡介

胡毓華

　　畢業於輔仁大學日文系，現為自由譯者。每日與文字相伴，不停地切磋琢磨，努力充實自我。喜歡閱讀，在文字的世界裡漫遊，也喜歡旅行，享受人生的美好。
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