★Amazon Japan近五星絕讚好評!Business實踐塾負責人──平野友朗先生 傳授高績效秘訣!
★你可以準時下班!60種正確制定「時間表」×提升專注力×統一管理資訊的高績效工作策略!
★分類、資料夾、參考資料不是越多越好!終止拖延、提升效率,工作上需要精準「斷捨離」!
「工作上常出紕漏。」
「無法順利嘗試新事物。」
「我沒辦法好好安排自己的生活。」
「我想準時下班,但工作量太多了。」
「我有很多想做的事,時間卻總是不夠用。」
多數人都被工作代辦事項追著跑,儘管明白必須做出改變,卻逃避採取對策;
或嘗試過「便利貼工作術」、「行事曆技巧」、「筆記整理術」等,仍無法有效提升工作效率。
高強度的工作效率,必須同時保有以下四大要素:
一次專注於一件事/統一管理資訊/縮短業務往返/提升作業速度。
本書提供60種正確制定「時間表」×提升專注力×統一管理資訊的高績效工作策略。
捨棄工作常用的便利貼、記事本、桌曆等習慣,破除細心分類、大量資訊蒐集等迷思,
再也不加班到深夜,仍不知道自己在忙甚麼…日日工作完成度100%,終於可以準時下班!
【不要使用便利貼、記事本與桌曆?!──闖入視線只會打斷思緒,甚至無法統一管理資訊!】
便利貼與桌曆的紀錄空間小,僅能記錄重大事項,無法詳加記錄其餘代辦資訊,因而必須記錄於其他地方,造成兩種以上的日程管理情況;同時,在辦公桌上容易闖入視線,形成「思考上的岔路」,不利於維持工作專注力。
《平野友朗の極簡工作術》
→無需使用筆記本,A4白紙即可。用不上的筆記就立刻丟棄!
→佔滿空間的簡介、參考資料、名片…何時該丟呢?就是現在!
→使用便利貼會導致效率低落,你需要的是正確安排「時間表」!
→杯裝砂石理論──以「大型工作」→「細微工作」的順序安排時間!
【排出優先順序是多此一舉?!──只有「做」與「不做」的二分法,期限內完成才是重點!】
假設眼前有A與B兩件事必須處理,哪一個應該排在比較前面的位置呢?
那麼,如果是B與C、C與D呢?如此將每件事都逐一比較,大腦很容易疲累。
若要將所有的工作都排出優先順序,還不如用來著手處理待辦事項還更節省時間呢!
《平野友朗の極簡工作術》
→優先順序會造成混亂,分出「做與不做」就動手!
→徹底排除多餘的思考,最重要的就是先決定好規則!
→以備忘錄的形式活用待辦清單,以時薪訂立工作基準!
→要記住期限就是「死線」,沒有期限的事情就不算是工作!
→先處理與人有關的工作,以寬鬆的「讚賞期限」來完成工作!
【追求完美不值得效法?!──在工作時限內,質與量難以兼顧,追求高平均值的才是目標!】
工作品質與投入的時間,是一種相對的關係。拿捏這其中的平衡,也與效率有著密不可分的關聯。想要提升品質,就必須花費時間。但要是沒有極限地追求完美,就無法遵守期限了。
如果有這種時間追求超乎要求的品質,還不如拿來做其它工作。
《平野友朗の極簡工作術》
→下定決心「現在要開始放空」,休息也是工作一部分!
→在1天之中空出30%的時間,順應工作情況掌握時段!
→不要浪費意志力!記錄比記憶可靠,確實紀錄待辦事項!
→對方要求80分,個人目標放在85分,不必做到100分!
→追求完美只是自我滿足,不要做「緊急」又「重要」的工作!
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作者簡介
平野友朗HIRANO TOMOAKI
I-communication股份有限公司 執行董事
Japan Businessmail Association 代表理事
Business實踐塾 負責人
自筑波大學畢業,於廣告公司工作後獨立發展。在媒體公開發表1000次以上、著書25本,為商業郵件教育的第一把交椅。以商業郵件禮儀、提升業務能力、提高工作效率為主,在公家機關與各企業擔任顧問,一年內舉辦的演講.研習活動更超過120場以上。成立Business實踐塾,針對小規模企業主提供行銷、品牌化等知識與技巧。發行電子報:《平野友朗の思考・実践メルマガ【毎日0.1%の成長】》(暫譯:《平野友朗的思考.實踐電子報【每天0.1%的成長】》)
www.sc-p.jp/
譯者簡介
林慧雯
曾任出版社日文編輯,現為全職譯者,喜歡從譯作中探索各種未知的世界。譯作有:《懷孕.生產大百科》、《弘兼憲史的男人本味》、《絕地哲學》等。如有任何指教,請來信至:marchinglovetbme@gmail.com
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